Cette formation s'adresse aux professionnels des achats souhaitant approfondir leur expertise dans la mise en œuvre d'une démarche d'achats responsables. Elle combine analyse stratégique, outils pratiques et retours d'expérience pour transformer les contraintes réglementaires et RSE en leviers de performance. Les participants apprendront à évaluer l'impact de leurs choix, optimiser les coûts tout en réduisant l'empreinte écologique et sociale de leur chaîne d'approvisionnement. Une attention particulière est portée sur les indicateurs de suivi et les mécanismes de collaboration avec les fournisseurs pour ancrer durablement les bonnes pratiques.
Toute entreprise souhaitant structurer ou renforcer sa démarche d'achats responsables grâce à une expertise opérationnelle et mesurable.
Avoir une expérience minimale de 2 ans dans les fonctions achats ou supply chain, ou justifier d'une expérience équivalente dans un domaine connexe.
Présentation des obligations légales (loi AGEC, devoir de vigilance, CSRD), des normes (ISO 20400, ISO 14001) et des attentes des parties prenantes (clients, investisseurs, régulateurs). Analyse des risques associés aux achats non durables et identification des opportunités business (réduction des coûts cachés, différenciation concurrentielle). Étude de cas concrets de non-conformité et de leurs impacts.
Méthodologie pour identifier les fournisseurs critiques et évaluer leur maturité RSE. Construction d'une matrice d'impact (coût, risque, performance sociale et environnementale) et priorisation des actions. Utilisation d'outils d'analyse (matrice SWOT, analyse de cycle de vie simplifiée). Exercice pratique sur un cas réel avec restitution collective.
Panorama des leviers pour intégrer la durabilité : clauses contractuelles, critères de sélection, incitations financières, achats groupés responsables. Focus sur les outils numériques (logiciels de scoring RSE, blockchains pour la traçabilité) et leur appropriation. Analyse comparative des modèles économiques rentables (économie circulaire, mutualisation des coûts).
Définition d'indicateurs pertinents pour suivre l'impact des achats responsables (taux de fournisseurs labellisés, réduction des émissions CO2, part des dépenses durables). Construction d'un tableau de bord synthétique et aligné sur les objectifs de l'entreprise. Atelier de construction d'un plan de suivi personnalisé.
Stratégies pour engager les fournisseurs dans une démarche durable : clauses contractuelles, programmes de formation, incitations, audits. Gestion des résistances et des obstacles courants (coûts initiaux, manque de données). Retours d'expérience sur des partenariats réussis et des échecs à éviter. Plan d'action individuel pour initier ou renforcer la collaboration avec ses fournisseurs.
Évaluation continue via des exercices pratiques, une étude de cas finale et un quiz de validation des acquis pour obtenir la certification.
Formation certifiée Qualiopi, finançable OPCO.